自从kaizen（快速改善）在公司推行后，频繁看到kaizen似春风、绿叶般飘荡在工作中。在各个岗位的日常工作中时，经常见到这样的场景：大家在热火朝天的工作，有谁提出一个好建议，旁边一同事拍肩膀提醒道“这又是一条快速改善，赶紧报上去！”

       快速改善，始于细节

  何为快速改善？不明觉厉，学习后才知道，它就隐藏在生活和工作的细节小事中。比如，给文件夹写上目录可以让大家更方便、更容易的节约时间找到文件，给电脑装上桌面便签作为备忘录，办公用具优化摆放节省多余动作等等。这些日常的小改善和好习惯，只要有利于降低成本、减少浪费、提升工作效率等都包括在内。

  Kaizen（快速改善），对于在输配管理部工作的我来说，简直是一剂良方，它让我的工作更加充实、细化、提高了工作效率、慢慢的成为了我的一个习惯。尤记得我在输配管理部实习时，有一次看到场站CNG撬管网的的U型卡上面已经腐蚀。为了防止再次腐蚀，快速改善后我们更换了U型卡，并且在U型卡和管网的接触部分加装了皮垫片，防止腐蚀；阀门开关处，以前的吊线卡片（开/关）会受风向的影响，改变原来的开关位置，快速改善后，我们用磁条卡代替原来的吊线卡，直接吸在设备上，没有了外部影响，让操作工巡查、判断更加准确方便。这些都不是宏观的大事，只是一个个微不足道的细节，做好了没人察觉，但一旦疏忽就会造成失误，轻则造成浪费，重则损害公司利益。所以，快速改善，始于细节，要防微杜渐，把小事做好了才能更快成长。

 快速改善的思维是人人解放思想，勤于思考工作中的问题并加以改善，通过不断提升优化来提高办公效率和质量。

      快速改善，勤于改变

  在快速改善的催化下，大家总试图把一件常事做得更好、更有效率、更低成本。比如以前工具室工具做类别卡片，打印出工具名称后裁剪容易裁偏造成浪费，后来在word编辑工具名称时，我们在名称外加入黑色方框，裁剪时照着黑色框裁剪，又快又好，更加美观，更加好看了；以前收发文件都通过电脑客户端，下班后容易遗漏重要邮件，而快速改善后在手机上安装邮箱管理软件，以便于随时随地浏览和处理工作邮件；原来机房网线捆在一起，出现故障无法查找网线两端，快速改善后，在网线两端打上标线，标注对端设备型号以及端口号，这样可以理清网线走向，出现问题及时排查。    

  其实，这些改变并不难，但难在于“勤”。因为我们需要克服自己的惰性，需要做事前多动动脑子，凡事都想想“有没有更好的法子”。学如逆水行舟，不进则退，工作也是如此，只有勤于改变，工作能力才跟得上高效的节奏。

      快速改善，成于习惯

  我相信，快速改善能塑造一个人的习惯，思维方式甚至人生态度。经常性地反思你的表现如何、工作中有没有运用好方法；思考存在哪些问题、有没有更好的解决办法。久而久之化为习惯，让你在工作中不自觉也有一份精益求精、快速改善的职业素养。事实上，每一条快速改善从提出到执行的背后，也是每个人逐步培养和建立良好习惯的过程。前事不忘后事之师，通过这个过程，你对每一条改善的内容加深印象，并在不断反思和强化的行为中最终内化为习惯。而习惯，不可小觑它的力量，众所周知，好习惯成就好人生。

  不同于深奥难懂的管理术语，快速改善是一场接地气的群众活动。一说就懂，操作简单易行，人人可参与，事事出改善。快速改善，大家比的不是专业技能、职称文凭、资质经验，而是谁能在细节上发现问题，思考解决办法；谁能勤于改变、善于学习利用新的工具和方法；谁能将快速改善内化为习惯，延伸到自我“三省吾身”，从而将这场改善运动从外到内、持续性地进行到底，收获更好的自己，更好的人生。

                            济南华润燃气有限公司

                             张帆

                              2015年3月